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一个高管,需要怎样的软实力?

发布时间:2016-08-27 11:44:21   来源:河南乾坤路桥   点击:

1.有格局

工作过程中,有说闲话的,有批评的,还有背后说你不好的。
如果你作为高管,那一定是一笑了之。
所以,心胸宽广,不受一些人影响,大度,这样的人,才可以做到高管,这叫有格局。

2.积极心态

不要把消极的信息带到工作上来,不要把不好的信息发到微博、微信上去,而是学会把不好的信息,消化掉,坚持积极的心态,拨云见日。
保持积极心态,也是向下属传递正能量。
若是一位负能量的高管,试想,他的团队及下属会是个什么样的状态?工作业绩怎会好?

3.快速学习能力

信息万变,市场风云变幻,高管要具备快速学习的能力,特别是接受新的观念、新的技术。
企业里,不怕员工能力不行,怕的是领导leader不行。
好的leader会吸引、同化、教练下属,企业变革,往往是自上而下的。
若是员工强,leader不强,接受不了新观念、技术,这就意味着企业离破产不远了。

4.先做榜样,再做管理
榜样导向,也是一种管理。高管若没有下属敬佩、学习的地方,就不配做高管!
我们在电视里,经常看到这么一幕:
高管问:“你当初为什么想加入我们公司?”
回答曰:“我想成为像您那样的人!”

5.与澳门太阳集团2007官网统一
高管的行为方式、思想价值理念若是与澳门太阳集团2007官网相悖,即使能力再强,那也只能是负作用,对企业没半点好处。
只有与澳门太阳集团2007官网相统一,才会真正发挥他的能力,如鱼得水。
笔者见过太多能干、却与澳门太阳集团2007官网相悖的高管离职的双输案例,以3个月内离职频次最高。
6.上懂战略,下体“百姓”

头顶天,懂战略,具有高屋建瓴的眼光;
脸贴地,了解市场,了解员工诉求,接地气,不做“紫荆城里的皇帝”。
眼高手低新解:眼界高,工作务实。
7.德需配位

职位越高,权利越大,对品性就要求越高。
打了胜仗的将军,若品性好,会安抚善待俘虏,赢得人心;若品性差,则会大肆屠戮,以显军威!
被部下杀害的将军,如张飞,便是如此!
8.协作

高管,都需要跨部门合作。
不要单枪匹马的英雄,要讲求协作的教练式高管。
协作,就需高情商。高情商不是用于尔虞我诈、左右逢源,而是建立无缝连接的团队,跨部门协作的顺利、高效!
9.相信的力量

相信自己,相信团队,相信公司,相信市场,相信人性!
职位越高,软实力就愈加显得重要。能力可以提升,也可以重塑,但基于个性的软实力很难再次塑造。



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